一、课程背景

　　战略，是现代企业一切经营活动的纲领和指引，是企业超越竞争对手、夺取市场份额、凝聚人心的重要方式，是企业建立可持续发展力并不断发展壮大的必不可少的重要手段。

　　同时，战略也是一个非常严谨和庞大的课题，出于企业的品牌现状和需求，为企业制定的以品牌战略目标为指导的发展战略规划，企业战略规划层面主要涉及企业愿景、战略定位、经营思路、业务组合、发展目标和成长路径。

　　战略规划报告主要任务是提出企业战略发展方向，主要明确企业层面的战略以及各职能模块的目标、方向和主要策略。企业通过战略规划的制定，可以确保企业未来能向着正确的方向发展，可以指引企业的未来将到达那里，怎么到达，如何保证到达，并达到企业在资本市场赢得最大获利的终极目标。

　　此章课程，智放营销的李佳老师，将以心景酒店为案例，为大家详细讲述战略规划理论及方法。

二、课程内容

1、战略研究模型及方法

　　1.1战略研究目标

　　1.2战略阶段的深度思考

　　1.3战略制定的思路和方法

　　1.4心景发展战略规划的整体架构

2、经营思路的可行性分析

　　2.1经营发展思维

　　2.2内外部分析

　　2.3发展思路可行性

3、企业使命/愿景/目标

　　企业（品牌）使命和愿景目标制定考虑因素

4、企业的战略定位/规划

　　4.1企业战略定位

　　4.2业务组合

　　4.3企业战略规划

5、营销职能战略

　　5.1品牌战略

　　5.2市场战略

　　5.3竞争战略

　　5.4产品战略

　　5.5渠道战略

　　5.6会员战略

6、战略保障-组织与人力资源战略

　　关于集团/公司/品牌命名

三、学时：2课时