《集团业务流程与规章制度指南》 扫二维码继续学习二维码时效为半小时

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1.借款额度规定,培训期不允许借款

2.招待费用规定

3.通讯费规定

4.外出费用

5.加班补贴

6.出差规定及补贴标准

7.交通费用报销规定和标准

8.出差餐补和住宿费规定

9.费用报销申请单的填写规范

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交付中心:发货:顾客合同;销售退货:《退货申请单》;

财务部:审核明细金额,付款条件是否满足发货条件,等;

 

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住宿补助按照两方面区分:一:五区三市、十六城市、省会及其他

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流程:起诉前--诉讼前期--法务部核实评估--立案后--办理诉讼案件中

 

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按照不同出差地点使用补助不一致

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1.试用期:普通员工最高500元,部门经理最高1000元,总监最高2000元

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1.销售部出差补助标准;

2.销售部出差规定

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私车公用补贴标准:

1.费用补贴:1元/公里;

2.过路费实报实销

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1、交付中心:发货;销售退货  退货申请单必须是纸质版

2、物供部

3、财务部:审核金额、合同等是否满足条件

4、质量部:衔接物供部提供的顾客资产及退货清单、核实物品明细及数量

5、退货审批表签批后同时抄送的部门有:物供部、财务部、质量部、生产部

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1、所有采购行为均走ERP审核流程

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1、所有采购必须上级部门审批或审核通过后才能进行

2、发票填写必须严谨,供应商信息及采购合同必须由公司进行管理

3、原材料入库前及入库后的质量必须严格检验

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