体系课程
全部课程
序、如何学习
四、战略系统
五、治理系统
六、创新系统
七、支持系统
八、运营系统
九、评价系统
十、改进系统
专题班级
营销中台业务办理指南
营销前台业务办理指南
供应链中台业务办理指南
研发后台业务办理指南
人事支持业务办理指南
综合行政业务办理指南
财务供应链中台业务办理指南
5.1-5.3组织质量与体系
7.1.2人员
7.2能力意识与沟通
7.1.3-7.1.5基础设施与环境
7.5行文与控制
7.1.6知识系统
武汉地大华睿集团目标与计划分解(2023)
武汉地大华睿地学技术有限公司目标与计划分解
武汉地大华睿工程软件有限公司目标与计划分解
武汉地大华睿工程技术、地知科创科技发展、武汉华睿智联企业管理有限公司目标与计划分解
安联云承销平台目标与计划分解
风险识别与隐患排查服务平台
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(煤矿)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(基础设施)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(地灾/环境)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(金属矿)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(水利水电)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(道路)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(桥梁)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(隧道)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(堤坝)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(管道)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(城市与地下空间)
岗位班级
集团业务流程与规章制度指南
资财中心
产品中心
职能中心
销售中心
工程中心
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公开课
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《开发项目导入》第七章:盈利能力与挖掘
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《开发项目运营管理》第五章:风险管理
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《开发项目导入》第六章:研发管理体系
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《开发项目导入》第四章:项目进度
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《开发项目导入》第三章:项目任务分解
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《开发项目导入》第二章:团队组建
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《开发任务的承揽与外包》第八章:项目合同管理
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《开发任务的承揽与外包》第七章:开发任务承揽,采购、承揽技巧、法律风险
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admin
《开发任务的承揽与外包》第六章:项目人力资源组建与管理
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《开发任务的承揽与外包》第五章:创新点的梳理,项目财务评价,项目融资、项目投资
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admin
《开发任务的承揽与外包》第三章:用户体验
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《开发任务的承揽与外包》第二章:开发策划科研报告
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《开发任务的承揽与外包》第一章:科技创新的立项
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《项目科技创新核心价值》第五章:创新与其核心能力的培养
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《项目科技创新核心价值》第四章:企业商业模式创新的设计
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《项目科技创新核心价值》第三章:创新中的企业知识产权管理
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《项目科技创新核心价值》第二章:创新来源与如何创新
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《项目科技创新核心价值》第一章:创新的升级与改造
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《项目应用范围》第三章:防治水技术提升与项目管理培训班
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《项目应用范围》第二章:工程物探技术链条的培训
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《项目应用范围》第一章:防治水技术链条的培训内容
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admin
《法律法规篇》第四章:行业特殊人力资源、财务方面的法律法规
教师:
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《法律法规篇》第三章:软件、系统集成方面的法律法规
教师:
admin
《法律法规篇》第二章:煤矿、石油、电力、水利、交通等行业仪器装备法律法规
教师:
admin
《法律法规篇》第一章:国家/地方政府/行业/企业法律法规
教师:
admin
《开发项目启动》第四章:2020华睿云、安达云、地知云开发任务层
教师:
admin
《开发项目启动》第三章:2020地知学院教培产品开发任务说明
教师:
admin
《开发项目启动》第二章:2020中地大工程勘察技术链条装备+传感+系统开发层
教师:
admin
《开发项目启动》第一章:2020防治水技术链条装备+传感+系统层开发任务说明
教师:
admin
第三章:软件、系统集成方面的法律法规
教师:
admin
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