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序、如何学习
四、战略系统
五、治理系统
六、创新系统
七、支持系统
八、运营系统
九、评价系统
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人事支持业务办理指南
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财务供应链中台业务办理指南
5.1-5.3组织质量与体系
7.1.2人员
7.2能力意识与沟通
7.1.3-7.1.5基础设施与环境
7.5行文与控制
7.1.6知识系统
武汉地大华睿集团目标与计划分解(2023)
武汉地大华睿地学技术有限公司目标与计划分解
武汉地大华睿工程软件有限公司目标与计划分解
武汉地大华睿工程技术、地知科创科技发展、武汉华睿智联企业管理有限公司目标与计划分解
安联云承销平台目标与计划分解
风险识别与隐患排查服务平台
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(煤矿)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(基础设施)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(地灾/环境)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(金属矿)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(水利水电)
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GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(桥梁)
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GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(堤坝)
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(管道)
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PMP®项目管理,4天超车计划(第50期KM)课程
第6任务: 2.1干项目太累,那是因为姿势不对!”Stacey矩阵
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任务列表
第1任务: 先导课:99%的项目经理,工作中会面临的7大难点
第2任务: 1.1什么是项目?
第3任务: 1.2项目管理的行业演变及发展
第4任务: 1.3项目管理在企业中的价值
第5任务: 1.4项目管理的三个基本目标
第6任务: 2.1干项目太累,那是因为姿势不对!”Stacey矩阵
第7任务: 2.2项目管理五大过程组与十大知识领域
第8任务: 2.3十大领域之间的逻辑关系
第9任务: 3.1什么是“有效沟通”?
第10任务: 3.2书面沟通的5C原则
第11任务: 3.3规划沟通管理需要考虑的要素,沟通模型
第12任务: 3.4如何选择正确的沟通路径?
第13任务: 3.5影响沟通的9大障碍及原因
第14任务: 3.6沟通的技巧及3种沟通方式
第15任务: 3.7如何召开一场成功的会议?
学
习
中
心
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工作时间:9:00 - 18:00