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武汉地大华睿集团目标与计划分解
科技技术链(主题1-14)
服务技术链(主题1-10)
武汉地大华睿地学技术有限公司目标与计划分解
武汉地大华睿工程软件有限公司目标与计划分解
中地数智未来空间科技服务有限公司(武汉地大华睿工程技术、地知科创科技发展、武汉华睿智联企业管理)目标与计划分解
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(煤矿)
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GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(隧道)
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GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用(城市与地下空间)
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PMP®项目管理,4天超车计划(第50期KM)课程
简介
分类
3、创新思维与方法
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任务列表
第1任务: 先导课:99%的项目经理,工作中会面临的7大难点
第2任务: 1.1什么是项目?
第3任务: 1.2项目管理的行业演变及发展
第4任务: 1.3项目管理在企业中的价值
第5任务: 1.4项目管理的三个基本目标
第6任务: 2.1干项目太累,那是因为姿势不对!”Stacey矩阵
第7任务: 2.2项目管理五大过程组与十大知识领域
第8任务: 2.3十大领域之间的逻辑关系
第9任务: 3.1什么是“有效沟通”?
第10任务: 3.2书面沟通的5C原则
第11任务: 3.3规划沟通管理需要考虑的要素,沟通模型
第12任务: 3.4如何选择正确的沟通路径?
第13任务: 3.5影响沟通的9大障碍及原因
第14任务: 3.6沟通的技巧及3种沟通方式
第15任务: 3.7如何召开一场成功的会议?
学
习
中
心
TOP
工作时间:9:00 - 18:00