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四、战略系统
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六、创新系统
七、支持系统
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武汉地大华睿集团目标与计划分解
科技技术链（主题1-14）
服务技术链（主题1-10）
武汉地大华睿地学技术有限公司目标与计划分解
武汉地大华睿工程软件有限公司目标与计划分解
中地数智未来空间科技服务有限公司（武汉地大华睿工程技术、地知科创科技发展、武汉华睿智联企业管理）目标与计划分解
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用（煤矿）
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用（非煤矿山）
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用（交通）
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用（水利水电）
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GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用（地灾/环境）
GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用（道路）
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GEOSEE地质保障体系技术在不同场景应用（堤坝）
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岗位班级
财务供应链中台业务办理指南
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营销前台业务办理指南
研发后台业务办理指南
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2025年卓越项目经理进阶实战训练营
2025年卓越项目经理进阶实战训练营
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1-概念阶段核心工具方法（上）
1.科学项目管理（上）
2.科学项目管理（下）
3.综合集成管理（上）
4.综合集成管理（下）
5.分供方合约规划及协同管控（上...
6.分供方合约规划及协同管控（下...
课程前言
第一章启动项目
第二章目标与工作分解
第三章编制项目进度计划
第四章编制项目资源与费用规划
第五章项目计划执行与监控
1-工作关系确定
2-工作时间估计
3-绘制网络图
4-网络计划时间参数的计算
5-制定进度计划
6-课程回顾与课程测试
结构化思维训练（上）
结构化思维训练（下）
1-概念阶段核心工具方法（上）
1-概念阶段核心工具方法（下）
2-规划阶段核心工具方法
3-实施阶段核心工具方法
4-收尾阶段常用工具方法
项目管理工具一：wbs
项目管理工具二：责任分配矩阵
项目管理工具三：甘特图
项目经理的领导力与团队管理（1）
项目经理的领导力与团队管理（2）
项目经理的领导力与团队管理（3）
项目领导力与团队建设（上）
项目领导力与团队建设（下）
项目经理能力素质重塑案例（上）
项目经理能力素质重塑案例（下）
工程项目目标责任分解及岗位绩效管...
工程项目目标责任分解及岗位绩效管...
目标驱动--工程项目综合目标设置...
目标驱动--工程项目综合目标设置...
1-你真的了解联合体吗？联合体成...
1-你真的了解联合体吗？联合体成...
2-联合体成员究竟应如何分工？发...
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3-联合体应该如何组成？投标及中...
3-联合体应该如何组成？投标及中...
4-联合体成员履约十大疑难问题（...
4-联合体成员履约十大疑难问题（...
项目利益相关方的沟通管理(1)
项目利益相关方的沟通管理(2)
项目利益相关方的沟通管理(3)
基于项目一线的利益相关方沟通策略...
基于项目一线的利益相关方沟通策略...
基于项目一线的利益相关方沟通策略...
利益相关方及沟通管理（上）
利益相关方及沟通管理（下）
案例分享：工程公司总承包项目管理...
项目管理工具四：挣得值法
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HRchanpinzhuany06
完成了
3.综合集成管理（上）
HRchanpinzhuany06
开始学习
3.综合集成管理（上）
HRchanpinzhuany06
完成了
2.科学项目管理（下）
HRchanpinzhuany06
开始学习
2.科学项目管理（下）
HRchanpinzhuany06
完成了
1.科学项目管理（上）
学
习
中
心
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工作时间：9:00 - 18:00
