1、新员工入职：人事流程、人事培训、导师专业技能培训、ERP账号及各类办公所需的准备。

2、培训周期：公共部分培训后，试用期内边工作边学习约十天。

3、导师管理规定：导师举荐与定期考核制、任期至新员工转正/终止使用。

4、导师职责：业务经验丰富、对岗位职责清晰、对新员工的工作方法、技能提高进行培训，解答遇到的问题。

5、在新员工转正后持续的帮助新员工提升技术水平和工作效率。

6、入职各1天、1周、1月、试用期间均有不同的要求和考核。

7、经审核合格者，于试用期结束前10天，撰写转正述职报告、进行转正申请；不合格者试用期结束前3天。

试用期到岗一周，由导师告知新员工岗位工作内容，并制定一个月绩效计划，填写《绩效考核表》，上传至ERP。员工试用期实行月度考核，每月一次，进入试用期不足１５天则次月考核。

员工试用期实行月度考核，每月一次，进入试用期不足15 天则次月考核。每月月底新员工结合工作完成情况，对当月工作进行总结及并拟定次月工作计划拟定，提交《绩效考核表》及相关绩效成果至 ERP。

1、试用期3个月，实行月度考核，每月考核一次，不足15天，次月考核。

2、2次考核不满60分，试用期不过。