势，思，变

势：地质科技产业发展的新形势

思：地质科技将面临挑战与机遇

企业文化

变：变之道，变之法，变之术，变之器

道----人

法-----管理方法

变之术

一。跨越买房链

承接第三方业务

二。加强互补性产业与服务

研究方向以地质为主要特色

变之器

工具或平台优化

组织是保障，战略是核心，人才是根本，项目是抓手。

战略目标规划

标准化：引进国际先进管理机制，实现集团管理标准化。

专业化：技术服务专业化，打造一支工程设计，工程总承包，设备制造与托管运营专业化管理队伍。

规模化：跨领域产业链整合，构建强大的规模优势与资源优势，降低管理成本，形成品牌效应。

多元化：通过资源优化配置，增强企业活力，在保证集团支柱产业外，实现集团业务多元化。

国际化：面向国际市场，塑造集团品牌，引进国外先进技术，制造高品质物探仪器设备。

集团战略目标

2019年华睿营业达3500万；集团5000万，全国发展8个战区公司；

2020年全国发展20个省级公司，总营业额达8000万；

2021年总营业额达1.5亿，科创版上市；

2022年全国总营业额达3亿；

2023年筹划上主板市值达20亿

商业模式

以地学行业为核心，以实业为依托，以专业为外延，以技术和管理创新为动力，以人才培养为基础，集地产、矿产、服务业为版图，成为国内外知名的多元化综合性国际集团。

公司传播口号：我知，故我在！

口号理念陈述：我知，是我们不断探索，获取真知的职业观和世界观；我在，是我们对品质、技术、服务和整体解决之道的庄严承诺。

前十年的企业精神：求真、务实、共创、分享

后十年将往：合作、共生、价值、创新 转变

组织是保障、战略是核心、人才是根本、项目是抓手

管理创新：加强体制机制创新，科学构建地质技术科技产业整体框架；争取关键部门（人事、预算、）和核心政策支持，打造科技产业互联网新环境。

加强谋划：围绕各个利润中心项目开展工作，利用好国家各部委和省市区政策，结合学校领导的支持，主动作为，加强谋划，献计献策，为集团发展添砖加瓦。

重视人才：将人才服务工作放在首要位置，人才是事业的基础，创新人才，领军人才尤其重要；我们的事业需要引进一批产业人才或团队；对于个性突出的人才，需要有鼓励创新、宽容失败、尊重人才、爱惜人才、包容人才、支持人才的创新创业文化氛围。

加强交流：各公司，各版块之间要加强交流，相互学习，相互了解、配合、支持，团结一心，共同奋斗！

加大宣传：共同发出地质科技产业人的声音。

聚焦项目：中地大科技园、中国宝谷创新创业中心、深圳研究院、浙江研究院、资环工研院、知识产权与科技服务、学生双创等等。