02P线下平台商业模式

新型的基于云服务思想构建起来的生态圈商业模式

运营模式：会员制、资源型创始股东引流制、战略合作伙伴制

全国8个教产融服务中心+32个省级运营中心+3200联盟商运营制

 分利模型

地知平台总部——教产融服务中心——省级运营中心——市级联盟商

企动力盈利模式

管理咨询、技术输出、运营托管

行业目标：切入到地学行业的13个领域

区域目标：8大运营中心，要产生会员多少人、分支公司多少个、经纪人多少个

目标：云科技  云管理   地知学院 云营销         云传媒  云系统  云数据  硬件平台         技术与装备平台

1.成本：8个事业部，咨询管理费，顾问咨询费 40万/年

2.智慧型、服务型企业

3.地知平台是干什么的：地质学院教育平台（技术成果的交易过程）--企业孵化第三方平台（科技成果转化为产品和产业（孵化过程））--地质装备京东平台（商城平台）--O2P教产融服务平台（线下运营）--资产融通平台

4.地学平台的核心优势：地学物联网+云数据

5.如何运营：会员制；资源型创始股东引流制；战略合作伙伴制

O2P线下商务平台(O2P营销模式(即Online To Place)，是本地化的O2O营销模式。鉴于大型商品物流不便的情况，互联网业内人士对此进行探索，提出了O2P营销模式。利用移动终端，将网上商城"植入"门店，并且将经销商，厂家和门店串联起来，形成一个巨大的销售网络，每个门店都是该网络中的一个"配送终端"。

6.地学平台解决的问题是（解决商务平台的小前端增加问题，商业模式问题）：增加关键业务，降低成本；增加科技成果；增加渠道。

7.盈利模式：

企动力模式盈利模式：管理咨询；技术输出（1.0--5.0云系列产品）；运营托管

地学平台解决的两个问题：

1、增加关键业务、降低成本；

2、增加科技成果，增加渠道。

互联网服务盈利模式：

模式一：1、商铺租用费；

        2、商铺管理费；

        3、商铺促销、服务、推广费；

        4、供应商年度金卡/银卡会员服务。

模式二：1、《地知会议通》VIP学习卡；

        2、《渠道联盟商》；

        3、地知好修；

        4、地知好销。

模式三：1、内容查询；

        2、教育培训；

        3、信息发布。

企动力服务盈利模式：

一、管理咨询：1、认证、培训；

              2、管理咨询、专项咨询；

              3、地知技术咨询。

二、技术输出：1、1.0系统云系列产品；                 2、2.0系统云系列产品；

              3 、3.0系统云系列产品；

              4、4.0系统云系列产品；

              5、5.0系统云系列产品

三、运营托管：1、硬件施工建设；

              2、日常维护运营。

地大华睿——总包方

地学平台——服务众包平台

主要讲了地知商业模式在实际运营中的问题，及从理论投入到实践应用的详细操作步骤。

以平台提供商业模式及解决资源分配和控制成本的问题。

平台解决问题：

1.增加关键业务降低成本；

2.增加科技成果、增加渠道；

地知平台解决的商业模式两端问题：1、增加关键业务，降低成本；2、增加科技成果；3、增加渠道。

行业目标：切入地学13个领域。

区域目标：八大运营中心。

互联网盈利模式：

传统电商服务

企动力服务盈利模式：

1、管理咨询

2、技术输出

3、运营托管